Recursos Humanos

Formación en Abierto - Recursos Humanos

Curso de Excel para RRHH

Excel para Recursos Humanos

26 y 27 de febrero de 2018imagen web
Santander

¡Simplifícate la vida!

+INFORMACIÓN e inscripciones

Dirigido a Profesionales implicados en la Gestión de RRHH que utilizan o desean utilizar la herramienta ofimática Excel en sus tareas diarias.


 Objetivos de la formación
  • Formar al profesional para diseñar y manejar de forma eminentemente práctica las herramientas de Excel como soporte a la Gestión de RR.HH.
  • Aprender a manejar las fórmulas y funciones de Excel para las necesidades concretas de un departamento de RR.HH.
  • Ahorrar tiempo, recursos y ganar eficacia utilizando las grandes ventajas que ofrecen las herramientas de Excel en las funciones habituales en el manejo de datos.
  • Gestionar grandes volúmenes de datos mediante, lista, filtros, tablas y tablas dinámicas para mejorar la gestión de la información y conseguir la creación de informes cuantitativos que permitan un mejor análisis de datos para la toma de decisiones.

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Formación en Abierto - Recursos Humanos

FORMACIÓN Executive: Cómo vincular los indicadores de RRHH a los indicadores de resultado o impacto del negocio

Cómo vincular los indicadores de RRHH a los indicadores de resultado d-person-pointing-word-kpi-key-performance-indicator-isolated-white-background-36750146o impacto del negocio

El cuadro de mando predictivo en RRHH por impacto en resultado

Dirigido a Responsables, Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Formación o Selección que deseen mejorar sus resultados operativos a través de la gestión avanzada de indicadores y mejorar la consecución de los resultados.
  • Jueves 28 de septiembre de 09:00 a 13:30 y de 14:30 a 17:30
  • Viernes 29 de septiembre de 09:00 a 13:30
En SANTANDER
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Recursos Humanos

Congreso AEDIPE en Santander

AEDIPE es una asociación profesional privada, sin ánimo de lucro e independiente a cualquier entidad u organismo político o sindical, que agrupa desde hace 51 años a los profesionales dedicados a las actividades de Recursos Humanos y Dirección de Personas en las organizaciones en España. Es símbolo de unión y compromiso de la función de los RRHH y la dirección de las personas en las organizaciones. AEDIPE es significado de autenticidad, profesionalidad, calidad de servicio, sostenibilidad y de un liderazgo comprometido a llevar al éxito a las empresas con flexibilidad y visión de futuro.

El 51 Congreso de AEDIPE De la Relación al Compromiso tendrá su sede en la ciudad de Santander, lo que reforzará aún más si cabe la imagen del Congreso. Esta ciudad turística de ambiente saludable, cercano y dinámico constituirá un reflejo más de los valores AEDIPE a trasladar. Representa la oportunidad anual de encuentro entre las empresas grandes y pequeñas, asociadas y no asociadas, con o sin departamento de Recursos Humanos, que desean tratar y conocer experiencias reales y de éxito relacionadas con las personas y la sociedad.

Los contenidos prácticos y actuales con enfoque participativo y solidario conectarán de forma natural con la necesidad de trabajar la ética, la transparencia y la Responsabilidad Social de las Empresas. Por la calidad de sus ponentes, por lo interesante de sus charlas, por la puesta en común de casos y experiencias prácticas de éxito y por el atractivo de sus actividades turísticas, estamos seguros de que conseguiremos que éste sea un evento inolvidable para todos sus asistentes.

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Outdoor Training - Recursos Humanos

OUTDOOR NÁUTICO: Formación directiva a bordo de una embarcación

OUTDOOR TRAINING: NÁUTICO

Otra forma de impartir formación directiva en habilidades.

Sin querer entrar en la moda de las acciones OUTDOOR , y evitando el riesgo de quedar sólo en la actividad al aire libre y aplicar la “actividad por la actividad”, esta acción trata de obtener por medio de una experiencia náutica y de aventura, un completo impacto formativo que perdurará, sin duda, en aquellas personas que lo realicen.

Esta acción es realizable durante todo el año.
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Las actividades outdoor van a conseguir mejorar en el grupo:

  • La convivencia  y mejora de las relaciones de personas
  • Mejora de la comunicación entre personas con misiones  claras y especificas
  • Eliminar fricciones entre personas
  • Jerarquizar la toma de soluciones  ante los conflictos
  • Aumentar el nivel de JERARQUIZACION en la toma de decisiones  frente a problemas en los Objetivos asignados
  • Resolver conflictos interdepartamentales y /o entre miembros del equipo
  • Asegurar la calidad de los resultados de trabajo en equipo asumiendo, con rigor cada uno,  sus misiones individuales
  • Aumentar el liderazgo de mandos y Directores
  • Incrementar la motivación y asegurar la unidad de equipo de trabajo.

 

ANALISIS DE CAMPO

Resulta imprescindible desarrollar un Análisis de Campo con el promotor de la acción o empresa, con el fin de establecer con claridad los OBJETIVOS que se pretenden conseguir en la acción de Team Building. RED LISERA personalizará y orientará  la actividad hacia esos  objetivos específicos.
A continuación detallamos un ejemplo de Jornada Outdoor para la valoración por parte del cliente, no descartando otras posibilidades. En el diseño de esta actividad planteamos las opciones de un día, o día y medio de formación.

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Primer día

09.30 – Introducción, organización de la actividad y Objetivos de la misma

10.00.- Embarque. Normas de seguridad  y navegación a bordo

10.45.- 1ª acción de Team Building  “80/20(El cumplimiento individual de las misiones de cada uno consigue el éxito de la acción colectiva)

12.00.- 2ª acción de Team Building “Se puede” (jerarquización de las soluciones ante un problema imprevisto. Creatividad e ingenio colectivo)

15.00.- Almuerzo a bordo

16.15.- 3ª acción de Team Building “ Atrévete”  (Trabajo para equipos de alto rendimiento)

17:30 – Cierre de la jornada y Regreso a puerto de las embarcaciones (para las propuestas de un día)

Segundo día (opcional)

12:00 – Inicio de la regata de regreso al puerto de partida el segundo día de actividad.

15.00.- Fin de la actividad

 

Itinerario

 

Con independencia de personalizar los objetivos que requiera la empresa los ejes donde se sustenta la formación son:

  1. El cumplimiento perfecto de las funciones de los miembros de un equipo para garantizar el éxito de una misión.
  2. Encontrar soluciones a  problemas no previstos en el trabajo.
  3. La sincronización de un equipo garantiza el éxito.
  4. La comunicación se mejora y las diferencias  entre las  personas se reducen.

 

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Recursos Humanos

Así fue nuestro AFTERWORK: “Y ahora… ¿Vendemos o qué?”

y ahora vendemos o quéY AHORA… ¿VENDEMOS O QUÉ?

25 de enero de 2017 en CEOE-Santander.

De 19:30  a 21 h

Ponente: Jesús Huertas

Red Lisera y CEOE Cantabria te invitan a la Jornada Práctica “Y ahora… ¿Vendemos o qué?” en la que el experto Jesús Huertas nos dará algunas claves para mejorar la fuerza de ventas en la Empresa.

25 consejos prácticos para vender más y mejor.

Jesús Huertas ha formado a más de 18.000 vendedores en empresas como Grupo Quirón, Yelmo Cines, ENDESA, Altadis, Chocolates LACASA, Grupo Gestamp, Seguros Pelayo, Caja Rural, …

Jornada Gratuita por cortesía de Red Lisera y CEOE.

Salón de actos de CEOE en C/ Tres de Noviembre.

ASÍ FUE

¡Éxito Rotundo!

Unos 80 asistentes abarrotaron el salón de actos de la CEOE.

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Formación en Abierto - Recursos Humanos

Certificación PMP

PREPÁRATE PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

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Febrero y Marzo de 2017.

5 sesiones de 7h.

OBJETIVOS

El OBJETIVO es formar a responsables de proyectos para superar con éxito el examen de Certificación de PMP del Project Management Institute (PMI).

El examen para obtener el PMP consta de 200 preguntas relacionadas con el PMBOK y se disponen de 4 horas para la realización del examen.

Los contenidos que se abordan en la preparación para la certificación PMP son:

  1. Introducción al proceso de certificación
  2. Código ético y conducta profesional del Project Manager
  3. Grupos de procesos del PMBOK
  4. Áreas del conocimiento del PMBOK
  5. Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación PMP

 

Aprenderás los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento del PMBOK para superar con éxito el examen de certificación PMP.

Los objetivos que se establecen para este curso preparatorio para el PMP son:

  • Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento.
  • Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en las buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
  • Comprender el PMBOK y su funcionamiento de cara a superar el examen de PMP.
  • Realizar simulaciones de preguntas tipo examen.

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Formación en Abierto - Recursos Humanos

Construcción de Equipos de Alto Rendimiento

25 de enero de 2017 en Santander.        1 sesión de 8 horas.

Resultado de imagen de equipos de alto rendimiento

OBJETIVO DE LA ACCIÓN

  • Identificar los componentes básicos en la construcción y cohesión de un equipo de alto rendimiento.
  • Desarrollar recursos que generen soluciones en las posibles disfunciones de un equipo, con el objetivo de identificar cómo fomentar el trabajo en equipo.
  • Fomentar, a través de la comunicación, confianza entre los distintos miembros de los equipos.
  • Identificar cómo afrontan los mandos intermedios los conflictos que surgen dentro de sus equipos.
  • Identificar recursos y herramientas que faciliten la asunción de compromiso por parte de todos los miembros del equipo.
  • Aportar conocimientos básicos relativos a la comunicación interna dentro del equipo.
  • Aportar recursos que sirvan para mejorar la asunción de responsabilidad ante las tareas.
  • EL OBJETIVO FINAL SERÍA APORTAR RECURSOS, CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS QUE FAVOREZCAN LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS POR PARTE DE LOS PARTICIPANTES PARA GENERAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y QUE PERMITAN CONSOLIDAR ACCIONES DE TRABAJO EN EQUIPO.

 

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Recursos Humanos

¡NOS REVELAN SU EXPERIENCIA! (Tercer café)

PorDianaGarcia

¡Buenas tardes! Esta vez una Coca-Cola sin hielo para él y un café para mí, por favor.

Allá vamos con nuestro tercer encuentro. ¡Qué buen rato hemos pasado! Gracias por compartir con nosotros tu opinión y experiencia.

Hombre (45 años) – Participante en el programa de recolocación

R.L. ¿Qué son para ti los Recursos Humanos (RRHH)?

Los RRHH tratan la gestión de las personas para que las empresas de producción o de servicios hagan las cosas adecuadamente, tanto bajo el entorno legal como bajo el de gestión.

R.L. ¿En qué medida crees que el papel de un departamento de RRHH es importante?

Para mí es fundamental. La gestión de las personas es imprescindible para la consecución de cualquier objetivo. Es básico y primordial.

R.L. ¿Conoces bien el funcionamiento de las consultoras de RRHH en general?

No, realmente tenía poco conocimiento sobre ellas antes de conoceros. Las funciones que he desarrollado en mis puestos de trabajo no han estado relacionadas con este ámbito, y por ello no conocía sus labores con detalle.

R.L. ¿Alguna vez habías oído hablar del outplacement o recolocación?

Sí, pero como decía, por los trabajos que yo he realizado no había tenido nunca que informarme sobre este tema. Sí había oído la palabra “outplacement” alguna vez. Ahora a todo el mundo le gusta usar anglicismos (risas).

R.L. En la actualidad, hay cierta tendencia a valorar la personalidad de los candidatos y su potencial de desarrollo por encima de sus conocimientos técnicos. ¿Qué opinas acerca de esto?

Yo creo que el conocimiento técnico es necesario, pero también es verdad que es imprescindible tener en cuenta las capacitaciones y aptitudes de las personas. Es como el péndulo: hemos pasado de valorar mucho la parte técnica a valorar más las personalidades. Cada puesto requiere cosas distintas, pero creo que es muy importante tener en cuenta la capacidad de las personas para afrontar cualquier reto, ¿no?

R.L. ¿Recuerdas tu primera entrevista?

Era joven, tenía 24-25 años y estaba muy nervioso. Cometí muchísimos errores de libro, ya que no tenía ningún conocimiento ni experiencia en cómo hacer una entrevista, pero aun así, salí airoso. Era para una beca y me admitieron. Recuerdo perfectamente, y siempre lo comento, que tuve el error de preguntar el horario. El hombre muy educadamente me dijo “de 8 a 17 horas”. Yo pregunté “¿de 8 a 5?”, y él me contestó “no no, entre 8 y 17 horas, las que necesites para hacer tu trabajo.” No he vuelto a preguntar horarios (risas).

R.L. ¿En cuántos procesos de selección has participado, aproximadamente?

En esta última etapa he participado en unos 10 procesos, más o menos. Te hablo de procesos de selección con cierta seriedad en los que haya tenido, al menos, una entrevista, ya sea por Skype, por teléfono o presencial.

R.L. ¿Te concentras en algo en particular cuando te diriges a una entrevista?

Si hay algo que hago siempre es preparar bien la entrevista. Me gusta saber con quién voy a hablar, qué empresa es, qué perfil buscan, qué tipo de producto realizan, etc., y en base a eso, preparo desde el vestuario hasta “el discurso”. Yo soy una persona natural y extrovertida, y considero que la empatía y la asertividad que te dan los años es un punto a favor en las entrevistas, pero no por ello dejo de prepararlas.

R.L. ¿Algún truco para los nervios antes de una entrevista?

Me gusta llegar siempre con tiempo. No necesariamente acceder al lugar de la entrevista, porque creo que eso no es bueno, pero sí localizarlo. Una vez localizado me tomo un café y me doy un paseo. Eso me relaja mucho.

R.L. ¿Alguna anécdota o ejemplo de pregunta que te hayan hecho alguna vez que no te esperaras?

En una entrevista en Vitoria tuve la mala suerte de que mi entrevistador tuviera un tic nervioso: guiñar el ojo. Al principio pensé, “¿pero qué le pasa a este hombre?”. Luego me di cuenta de lo que sucedía y tuve que hacer un esfuerzo realmente grande primero, para no reírme y segundo, para no mirarle a los ojos especialmente cada vez que me hacía un guiño. Fue todo un reto intentar mantenerme serio y concentrarme en lo que me estaba preguntando.

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Recursos Humanos

¡NOS REVELAN SU EXPERIENCIA! (Segundo café)

PorDianaGarcia

¡Camarero! 2 cafés por favor.

Mismas preguntas, distinto perfil. Allá vamos con nuestro segundo encuentro, ¡segunda candidata! Sigue leyendo…

Mujer (52 años) – Participante en el programa de recolocación

R.L. ¿Qué son para ti los Recursos Humanos (RRHH)?

Es el departamento que gestiona los recursos, en este caso las personas, y trata de colocarlas en el puesto en el que puedan desempeñar mejor sus funciones, tratando siempre de buscar su satisfacción.

R.L. ¿En qué medida crees que el papel de un departamento de RRHH es importante?

Creo que es importantísimo aunque, desde mi punto de vista, muchas empresas no lo dotan de la importancia que tiene.

R.L. ¿Conoces bien el funcionamiento de las consultoras de RRHH en general?

Sí, ya que para buscar mi primer trabajo antes de estar desempleada me apunté a una consultora.

R.L. ¿Alguna vez habías oído hablar del outplacement o recolocación?

No, antes de participar en el programa de Red Lisera nunca había oído hablar sobre ello. Si no te surge la necesidad de contratar un servicio como este no tienes porqué conocerlo. La idea es muy buena.

“Para mí la pregunta más incómoda es siempre la del dinero”

R.L. En la actualidad, hay cierta tendencia a valorar la personalidad de los candidatos y su potencial de desarrollo por encima de sus conocimientos técnicos. ¿Qué opinas acerca de esto?

Yo creo que no se puede decir que la proporción es 100-0 pero, desde luego, tienen un peso muy importante las habilidades que tengas y tu manera de comportarte, aunque la parte técnica no puede dejarse de lado.

R.L. ¿Recuerdas tu primera entrevista?

Claro, tenía 28 años y fue en Bilbao. No me fue muy bien. Me hicieron preguntas muy personales, entre ellas si tenía novio, y aunque iba “avisada”, ya que antes se hacían más preguntas de este tipo, no me sentí muy cómoda.

R.L. ¿En cuántos procesos de selección has participado, aproximadamente?

Participé más o menos en 7 hasta que encontré mi primer trabajo.

R.L. ¿Te concentras en algo en particular cuando te diriges a una entrevista?

No especialmente. Sí voy nerviosa, pero intento ser natural. A lo que sí le pongo más atención es a la ropa con la que voy a ir.

R.L. ¿Algún truco para los nervios antes de una entrevista?

La verdad es que no, ¡pero si lo tenéis y me lo pasáis os lo agradecería!

R.L. ¿Alguna anécdota o ejemplo de pregunta que te hayan hecho alguna vez que no te esperaras?

No recuerdo ninguna en particular aparte de la que he contado de mi primera entrevista. Eso sí, para mí la pregunta más incómoda es siempre la del dinero. Lo intento dejar en el aire, nunca zanjo. Es de las que hay que llevar preparadas.

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Recursos Humanos

¡NOS REVELAN SU EXPERIENCIA! (Primer café)

PorDianaGarcia

¿Y tú, en qué piensas cuando oyes hablar de los Recursos Humanos?¿También te inquieta la palabra “entrevista”?

¿Te preguntas si eres el único que necesita 2 tilas y 4 minutos de inspiraciones profundas antes de dirigirte a una?

¡Nosotros sabemos lo que es jugarse el futuro en 1 hora! A través de esta entrada (y posteriores), queremos darte a conocer las percepciones y vivencias de personas con diferentes perfiles a través de una serie de preguntas, con el único fin de hacerte sentir cómodo contigo mismo y con tu experiencia propia. Iremos publicando nuevos y sorprendentes encuentros en las próximas semanas. ¿Te sientes identificado con alguno de ellos? ¡Comenzamos con la primera candidata!

 

Mujer (28 años) – Consultora de RRHH

R.L. ¿Qué son para ti los RRHH?

Creo que es un concepto muy amplio. Desde mi experiencia considero que es la parte más importante de cualquier organización. Los RRHH se refieren a todo lo que tiene que ver con las personas, como son los programas de retribución o los cursos de formación. 

R.L. ¿En qué medida crees que la función de un departamento de RRHH es importante?

Al hilo de lo que me has preguntado antes, para mí es el departamento más importante. Las personas que trabajan aquí son las encargadas de seleccionar a los futuros empleados de la empresa, de quienes dependerán los resultados de ésta. Las personas son el activo más valioso de una organización.

R.L. ¿Conoces bien cuál es el funcionamiento de las consultoras de RRHH en general?

Realmente antes de conocer Red Lisera no lo sabía. Tenía una idea bastante vaga de las consultoras. Sabía que existían pero no sabía que su actividad era tan extensa. Además, creo que en los últimos años el servicio de consultoría ha sido un boom. Son muchas las empresas que actualmente externalizan en algún momento algún servicio, como pueden ser el de selección de personal y el de outplacement.

“Las personas son el activo más valioso de una organización” 

R.L. Antes de conocer Red Lisera, ¿habías oído hablar del outplacement o recolocación?

No. Afortunadamente, creo que ni yo ni mucha gente habíamos oído hablar de ello hasta hace unos años, ya que antes no existían los ERE’s masivos que hay ahora. La recolocación es un servicio de reciente popularización tras la reforma laboral, que sirve a empresas que por motivos económicos tienen que despedir a un importante número de trabajadores y así, darles cobertura para ayudarles a encontrar trabajo. Como dato: el Gobierno obliga a las empresas que despidan a más de 50 trabajadores a contratar este servicio.

R.L. En la actualidad, hay cierta tendencia a valorar la personalidad de los candidatos y su potencial de desarrollo por encima de sus conocimientos técnicos. ¿Qué opinas acerca de esto?

Estoy totalmente de acuerdo. Recientemente, se han publicado varios artículos que tratan este tema, entre ellos uno con opiniones del director de RRHH de Google y de otras empresas punteras en los RRHH. Creo que el componente personal está por encima del técnico, ya que los conocimientos, salvo en puestos muy específicos, pueden adquirirse. Sin embargo, las personas son como son, más difíciles de moldear y de educar en función de los valores de una empresa.

R.L. ¿Recuerdas tu primera entrevista?

Sí. Tenía 18 años y me contrataron. Era para trabajar en un supermercado en verano.

R.L. ¿En cuántos procesos de selección has participado, aproximadamente?

En unos 4 procesos.

R.L. ¿Te concentras en algo en particular cuando te diriges a una entrevista?

En ser yo misma, en demostrar a lo que voy: a conseguir el trabajo. Trato de empatizar de alguna manera con la otra persona para que todo sea más cómodo y fluya más fácilmente.

R.L. ¿Algún truco para los nervios antes de una entrevista?

Creo que en algunas ocasiones los nervios son inevitables, te estás jugando tu futuro. Personalmente, yo no me pongo muy nerviosa, por lo que no tengo ningún truco en particular, aunque creo que es imprescindible llevarla preparada.  Eso sí, me he encontrado con algún caso curioso: un candidato me contó que siempre usaba los mismos calcetines para las entrevistas.

R.L. ¿Alguna anécdota o ejemplo de pregunta que te hayan hecho alguna vez que no te esperaras?

En una ocasión, estaba participando en un proceso de selección y acababa de trabajar en un colegio de Cantabria. La persona que me entrevistó me preguntó de manera muy insistente por el colegio y su funcionamiento, y en algún momento usó alguna coletilla negativa, por lo que empecé a sospechar que el fondo de sus preguntas no era simplemente informarse acerca del centro. Mi experiencia allí había sido positiva y en ningún momento me planteé hablar mal de ellos. Cuando acabó la entrevista me dijo que él llevaba a sus hijos a ese colegio. Claramente me estaba poniendo a prueba. Aprendí que siempre hay que evitar comentarios negativos que puedan posicionarte y dar una mala impresión.

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