Excel para Recursos Humanos
26 y 27 de febrero de 2018
Santander
¡Simplifícate la vida!
Dirigido a Profesionales implicados en la Gestión de RRHH que utilizan o desean utilizar la herramienta ofimática Excel en sus tareas diarias.
Objetivos de la formación
- Formar al profesional para diseñar y manejar de forma eminentemente práctica las herramientas de Excel como soporte a la Gestión de RR.HH.
- Aprender a manejar las fórmulas y funciones de Excel para las necesidades concretas de un departamento de RR.HH.
- Ahorrar tiempo, recursos y ganar eficacia utilizando las grandes ventajas que ofrecen las herramientas de Excel en las funciones habituales en el manejo de datos.
- Gestionar grandes volúmenes de datos mediante, lista, filtros, tablas y tablas dinámicas para mejorar la gestión de la información y conseguir la creación de informes cuantitativos que permitan un mejor análisis de datos para la toma de decisiones.
¡Habla INGLÉS, FRANCÉS, ITALIANO o ALEMÁN desde el primer día!
Sesiones de conversación con nuestros tutores bilingües que te aportarán la soltura que necesitas para desenvolverte en entornos internacionales.
Con el software de aprendizaje SPEEXX podrás practicar por igual todas las destrezas lingüísticas 
(pronunciación, vocabulario, comprensión oral y escrita, gramática).
34 semanas de curso por sólo 835 € (Versión Corporativa)
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(Bonificables)
Cómo vincular los indicadores de RRHH a los indicadores de resultado 
o impacto del negocio
El cuadro de mando predictivo en RRHH por impacto en resultado
Dirigido a Responsables, Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Formación o Selección que deseen mejorar sus resultados operativos a través de la gestión avanzada de indicadores y mejorar la consecución de los resultados.
- Jueves 28 de septiembre de 09:00 a 13:30 y de 14:30 a 17:30
- Viernes 29 de septiembre de 09:00 a 13:30
En SANTANDER
Febrero y Marzo de 2017.
5 sesiones de 7h.
OBJETIVOS
El OBJETIVO es formar a responsables de proyectos para superar con éxito el examen de Certificación de PMP del Project Management Institute (PMI).
El examen para obtener el PMP consta de 200 preguntas relacionadas con el PMBOK y se disponen de 4 horas para la realización del examen.
Los contenidos que se abordan en la preparación para la certificación PMP son:
- Introducción al proceso de certificación
- Código ético y conducta profesional del Project Manager
- Grupos de procesos del PMBOK
- Áreas del conocimiento del PMBOK
- Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación PMP
Aprenderás los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento del PMBOK para superar con éxito el examen de certificación PMP.
Los objetivos que se establecen para este curso preparatorio para el PMP son:
- Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento.
- Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en las buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
- Comprender el PMBOK y su funcionamiento de cara a superar el examen de PMP.
- Realizar simulaciones de preguntas tipo examen.
+INFORMACIÓN e inscripciones
25 de enero de 2017 en Santander. 1 sesión de 8 horas.
Ponente: Jesús Huertas
OBJETIVO DE LA ACCIÓN
- Identificar los componentes básicos en la construcción y cohesión de un equipo de alto rendimiento.
- Desarrollar recursos que generen soluciones en las posibles disfunciones de un equipo, con el objetivo de identificar cómo fomentar el trabajo en equipo.
- Fomentar, a través de la comunicación, confianza entre los distintos miembros de los equipos.
- Identificar cómo afrontan los mandos intermedios los conflictos que surgen dentro de sus equipos.
- Identificar recursos y herramientas que faciliten la asunción de compromiso por parte de todos los miembros del equipo.
- Aportar conocimientos básicos relativos a la comunicación interna dentro del equipo.
- Aportar recursos que sirvan para mejorar la asunción de responsabilidad ante las tareas.
- EL OBJETIVO FINAL SERÍA APORTAR RECURSOS, CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS QUE FAVOREZCAN LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS POR PARTE DE LOS PARTICIPANTES PARA GENERAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y QUE PERMITAN CONSOLIDAR ACCIONES DE TRABAJO EN EQUIPO.
+INFORMACIÓN e inscripciones
¡NUEVA EDICIÓN en Noviembre 2016!
FORMACIÓN EN SISTEMA DE INDICADORES (KPI)
Optimización del Diseño, Integración y Despliegue del Modelo de Indicadores de Gestión
¿En cuántas ocasiones mantenemos indicadores que no aportan valor? como por ejemplo «el número de horas de formación por empleado» o «reducir el número de quejas o reclamaciones de clientes», éstos y otros indicadores, no solo no nos aportan valor, sino que nos desorientan, ya que creemos que nuestros procesos u objetivos gozan de buena salud, y sin embargo, no es así.
Si a lo anteriormente descrito, le sumamos que las organizaciones se inundan de indicadores de calidad, medioambiente, negocio, etc. y además, están desconectados, el umbral de mejora en la gestión de indicadores es importante ya que debemos partir de una máxima «medir cuanto menos, mejor porque medir «per se» no aporta valor».
Esta formación quiere contribuir a la consolidación profesional de directivos, gestores y técnicos que apuesten por la optimización del desempeño y la cuenta de resultados empresariales.
