Outdoor Training - Recursos Humanos

OUTDOOR NÁUTICO: Formación directiva a bordo de una embarcación

OUTDOOR TRAINING: NÁUTICO

Otra forma de impartir formación directiva en habilidades.

Sin querer entrar en la moda de las acciones OUTDOOR , y evitando el riesgo de quedar sólo en la actividad al aire libre y aplicar la “actividad por la actividad”, esta acción trata de obtener por medio de una experiencia náutica y de aventura, un completo impacto formativo que perdurará, sin duda, en aquellas personas que lo realicen.

Esta acción es realizable durante todo el año.
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Las actividades outdoor van a conseguir mejorar en el grupo:

  • La convivencia  y mejora de las relaciones de personas
  • Mejora de la comunicación entre personas con misiones  claras y especificas
  • Eliminar fricciones entre personas
  • Jerarquizar la toma de soluciones  ante los conflictos
  • Aumentar el nivel de JERARQUIZACION en la toma de decisiones  frente a problemas en los Objetivos asignados
  • Resolver conflictos interdepartamentales y /o entre miembros del equipo
  • Asegurar la calidad de los resultados de trabajo en equipo asumiendo, con rigor cada uno,  sus misiones individuales
  • Aumentar el liderazgo de mandos y Directores
  • Incrementar la motivación y asegurar la unidad de equipo de trabajo.

 

ANALISIS DE CAMPO

Resulta imprescindible desarrollar un Análisis de Campo con el promotor de la acción o empresa, con el fin de establecer con claridad los OBJETIVOS que se pretenden conseguir en la acción de Team Building. RED LISERA personalizará y orientará  la actividad hacia esos  objetivos específicos.
A continuación detallamos un ejemplo de Jornada Outdoor para la valoración por parte del cliente, no descartando otras posibilidades. En el diseño de esta actividad planteamos las opciones de un día, o día y medio de formación.

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Primer día

09.30 – Introducción, organización de la actividad y Objetivos de la misma

10.00.- Embarque. Normas de seguridad  y navegación a bordo

10.45.- 1ª acción de Team Building  “80/20(El cumplimiento individual de las misiones de cada uno consigue el éxito de la acción colectiva)

12.00.- 2ª acción de Team Building “Se puede” (jerarquización de las soluciones ante un problema imprevisto. Creatividad e ingenio colectivo)

15.00.- Almuerzo a bordo

16.15.- 3ª acción de Team Building “ Atrévete”  (Trabajo para equipos de alto rendimiento)

17:30 – Cierre de la jornada y Regreso a puerto de las embarcaciones (para las propuestas de un día)

Segundo día (opcional)

12:00 – Inicio de la regata de regreso al puerto de partida el segundo día de actividad.

15.00.- Fin de la actividad

 

Itinerario

 

Con independencia de personalizar los objetivos que requiera la empresa los ejes donde se sustenta la formación son:

  1. El cumplimiento perfecto de las funciones de los miembros de un equipo para garantizar el éxito de una misión.
  2. Encontrar soluciones a  problemas no previstos en el trabajo.
  3. La sincronización de un equipo garantiza el éxito.
  4. La comunicación se mejora y las diferencias  entre las  personas se reducen.

 

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