Certificación PMP

Prepárate para obtener la Certificación PMP

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5 sesiones de 7h.

OBJETIVOS

El OBJETIVO es formar a responsables de proyectos para superar con éxito el examen de Certificación de PMP del Project Management Institute (PMI).

El examen para obtener el PMP consta de 200 preguntas relacionadas con el PMBOK y se disponen de 4 horas para la realización del examen.

Los contenidos que se abordan en la preparación para la certificación PMP son:

  1. Introducción al proceso de certificación
  2. Código ético y conducta profesional del Project Manager
  3. Grupos de procesos del PMBOK
  4. Áreas del conocimiento del PMBOK
  5. Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación PMP

 

Aprenderás los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento del PMBOK para superar con éxito el examen de certificación PMP.

Los objetivos que se establecen para este curso preparatorio para el PMP son:

  • Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento.
  • Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en las buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
  • Comprender el PMBOK y su funcionamiento de cara a superar el examen de PMP.
  • Realizar simulaciones de preguntas tipo examen.

 

_____ Información General y Precios

Información general

Modalidad: presencial
Duración: 35 horas
Sesiones:  5 sesiones  de 7 horas

 

Próximamente…

Horario: 15:00 a 22:00
Lugar: Santander

Coste por inscripción:
1.450 €/persona

La inscripción incluye:

  • Resolución de dudas y apoyo a distancia previo al examen.
  • Material didáctico
  • Certificado de aprovechamiento
  • Servicio de bonificación de la formación (*)
(*) Importe bonificable por participante: 455 € 
_____ Ver Contenidos

CONTENIDOS

En este curso se realizará un repaso del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute) por áreas de conocimiento, la siguiente tabla muestra cada una de las áreas de conocimiento del PMBOK que se tratan en las fases de un proyecto:

 

 

FASES

 

Iniciación

Planificación

Ejecución

Seguimiento y Control

Cierre

Integración

x

x

x

x

x

Alcance

 

x

 

x

 

Cronograma

 

x

 

x

 

Costes

 

x

 

x

 

Calidad

 

x

x

x

 

Recursos

 

x

x

 

 

Comunicaciones

 x

x

x

x

 

Riesgos

 

x

 

x

 

Adquisiciones

 

x

x

x

 x

Interesados

x

x

x

x

 

 

 

Los temas que se abordarán en este curso son:

 

  1. Introducción al proceso de certificación
  2. Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
  3. Áreas del conocimiento del PMBOK
    1. Gestión de la integración del proyecto
    2. Gestión del alcance del proyecto
    3. Gestión del tiempo del proyecto
    4. Gestión de los costos del proyecto
    5. Gestión de la calidad del proyecto
    6. Gestión de las comunicaciones del proyecto
    7. Gestión de los riesgos del proyecto
    8. Gestión de las adquisiciones del proyecto
    9. Gestión de los interesados del proyecto
  4. Código ético y conducta profesional del Project Manager
  5. Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación PMP

 

  • Obtención de PDUs: 35

Este curso permite la obtención de 35 PDUs de los 35 necesarios para presentarse a los exámenes de certificación PMP / CAPM del PMI.

 

METODOLOGÍA

El curso es presencial en Santander.

MATERIAL DIDÁCTICO

El material que recibirá el alumno es el siguiente:

Apuntes basados en el PMBOK del Project Management Institute

PDF con apuntes basados en el PMBOK, en el que se explican las 10 áreas de conocimiento, los 5 grupos de procesos y las entradas, salidas, herramientas y técnicas de los 47 procesos de los que se compone el PMBOK 5ª Edición.

Libro Aplicación Práctica del PMBOK: caso construcción de una Nave Industrial

Libro que complementa al PMBOK y que ilustra el caso de Construcción de una Nave Industrial acorde al PMBOK 5ª Edición. Se detalla que se hizo en cada uno de los 47 procesos del PMBOK y cómo se aplicaron esos procesos en la construcción de la nave industrial.

Navegador de procesos del PMBOK

El navegador de procesos del PMBOK es un archivo pdf que permite acceder de forma rápida y sencilla a los 47 procesos del PMBOK, así como a las entradas, salidas y herramientas y técnicas de cada proceso. Este navegador facilita a los alumnos la labor de estudio del PMBOK y permite el repaso antes de los exámenes de certificación PMP / CAPM.

_____ Más información sobre el ponente

FORMADOR Y TUTOR

El formador de esta acción es José Moro Melón, Ingeniero Industrial, CAPM y PMP que posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, Fundación CTIC, etc  liderando proyectos en toda Europa.

Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es experto en Project Management y ha ayudado a múltiples organizaciones a mejorar sus resultados incorporando técnicas y herramientas de gestión de proyectos. Es el fundador de GEDPRO, consultora de Project Management que ofrece servicios de formación, tecnología y outsourcing.

Como docente dispone de experiencia para diferentes clientes, destacar la impartición de los siguientes cursos y talleres:

  • Impartición del curso “Preparación del PMP / CAPM” organizado por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Galicia
  • Impartición de diversos módulos (gestión del tiempo, gestión de costes, gestión del alcance, etc…) en los Masters de Project Management de Esden, FEMETAL, FADE, ESIC; Innove Institute, etc…
  • Impartición del módulo gestión de la producción del Global MBA de Esden
  • Impartición del módulo “Gestión de programas y portfolios” en el Master de Project Management de la Universidad Antonio de Nebrija
  • Impartición de cursos “Preparación al PMP” organizador por diversos organismos (ITC; Aula Estudio, Colegio de Caminos de Galicia, FEUGA, Femetal, FADE, etc…)
  • Impartición de cursos de gestión de costes y riesgos para diferentes empresas (Navantia, Duro Felguera, Abengoa, Grupo TSK, etc…)

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