Información general
Modalidad: presencial
Duración: 35 horas
Sesiones: 5 sesiones de 7 horas
Próximamente…
Horario: 15:00 a 22:00
Lugar: Santander
Coste por inscripción:
1.450 €/persona
La inscripción incluye:
- Resolución de dudas y apoyo a distancia previo al examen.
- Material didáctico
- Certificado de aprovechamiento
- Servicio de bonificación de la formación (*)
(*) Importe bonificable por participante: 455 €
CONTENIDOS
En este curso se realizará un repaso del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute) por áreas de conocimiento, la siguiente tabla muestra cada una de las áreas de conocimiento del PMBOK que se tratan en las fases de un proyecto:
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FASES
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Iniciación
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Planificación
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Ejecución
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Seguimiento y Control
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Cierre
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Integración
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Alcance
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Cronograma
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Costes
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Calidad
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Recursos
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Comunicaciones
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Riesgos
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Adquisiciones
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Interesados
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Los temas que se abordarán en este curso son:
- Introducción al proceso de certificación
- Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
- Áreas del conocimiento del PMBOK
- Gestión de la integración del proyecto
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del tiempo del proyecto
- Gestión de los costos del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Gestión de las adquisiciones del proyecto
- Gestión de los interesados del proyecto
- Código ético y conducta profesional del Project Manager
- Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación PMP
Este curso permite la obtención de 35 PDUs de los 35 necesarios para presentarse a los exámenes de certificación PMP / CAPM del PMI.
METODOLOGÍA
El curso es presencial en Santander.
MATERIAL DIDÁCTICO
El material que recibirá el alumno es el siguiente:
Apuntes basados en el PMBOK del Project Management Institute
PDF con apuntes basados en el PMBOK, en el que se explican las 10 áreas de conocimiento, los 5 grupos de procesos y las entradas, salidas, herramientas y técnicas de los 47 procesos de los que se compone el PMBOK 5ª Edición.
Libro Aplicación Práctica del PMBOK: caso construcción de una Nave Industrial
Libro que complementa al PMBOK y que ilustra el caso de Construcción de una Nave Industrial acorde al PMBOK 5ª Edición. Se detalla que se hizo en cada uno de los 47 procesos del PMBOK y cómo se aplicaron esos procesos en la construcción de la nave industrial.
Navegador de procesos del PMBOK
El navegador de procesos del PMBOK es un archivo pdf que permite acceder de forma rápida y sencilla a los 47 procesos del PMBOK, así como a las entradas, salidas y herramientas y técnicas de cada proceso. Este navegador facilita a los alumnos la labor de estudio del PMBOK y permite el repaso antes de los exámenes de certificación PMP / CAPM.
FORMADOR Y TUTOR
El formador de esta acción es José Moro Melón, Ingeniero Industrial, CAPM y PMP que posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, Fundación CTIC, etc liderando proyectos en toda Europa.
Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es experto en Project Management y ha ayudado a múltiples organizaciones a mejorar sus resultados incorporando técnicas y herramientas de gestión de proyectos. Es el fundador de GEDPRO, consultora de Project Management que ofrece servicios de formación, tecnología y outsourcing.
Como docente dispone de experiencia para diferentes clientes, destacar la impartición de los siguientes cursos y talleres:
- Impartición del curso “Preparación del PMP / CAPM” organizado por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Galicia
- Impartición de diversos módulos (gestión del tiempo, gestión de costes, gestión del alcance, etc…) en los Masters de Project Management de Esden, FEMETAL, FADE, ESIC; Innove Institute, etc…
- Impartición del módulo gestión de la producción del Global MBA de Esden
- Impartición del módulo “Gestión de programas y portfolios” en el Master de Project Management de la Universidad Antonio de Nebrija
- Impartición de cursos “Preparación al PMP” organizador por diversos organismos (ITC; Aula Estudio, Colegio de Caminos de Galicia, FEUGA, Femetal, FADE, etc…)
- Impartición de cursos de gestión de costes y riesgos para diferentes empresas (Navantia, Duro Felguera, Abengoa, Grupo TSK, etc…)
